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身处职场,领导的这3个秘密,你不能不知道!

2020-07-05  莲学无止境


    年过三十,很多朋友,都已经成为了中层管理者。

    和他们聊天时,我也会有意识地去聊角色转换后的差异,于是有了一些发现。

    积极的方面,主要包括四点:

    ❶ 爽:工资涨了。

    ❷ 视野更开阔了:以前只知道做事,现在知道要整合资源,有更多跨部门沟通的事务,不得不逼自己更全面地思考。

    ❸ 更主动了:在原来职位待久了,工作熟悉了,人也容易厌倦。现在新的挑战来了,有了新目标,也就更主动了。

     可以自主选择做一些事:可以根据自己能力情况,选择做一些补充短板的工作。


    当然也有消极的方面:

     压力更大:负责的事更多,承担的责任也更大。

     要思考更多团队的事:会关注谁最近状态不对,关注分工是否合理。

    ❸ 要懂得谈判争取利益:你要对一群人负责,所以必须要逼迫自己硬气起来。

     更焦虑了:大领导会给到一系列工作难题,有思路的还好,没思路的就需要去整合外部资源,去谈判。

    话匣子一打开,他们也分享了一些故事,从这些里面,可以总结出一些作为底层员工很难理解的「真相」。
    他不可能平均主义


    时间精力真的有限,只能放在最重要的人和事上。

    人的资源永远是有限的,所以它们一定是按照重要和紧急程度进行划分。比如:

    人的培养上,肯定是关注关键岗位的关键员工。因为同样的付出,带来的收获更大。

    投入的精力上,肯定是关注核心业绩,因为这对 KPI 的影响更大。

    所以,如果你感觉他对你的投入度低,那么这背后的原因可能是:

    他觉得你很难培养。或者是动机不够,或者是能力不够,或者是潜力不够。
    他是个人


    「看过一些关于领导力的课程,知道面对下属的时候,应该要积极引导,讲究方法。

    但是,刚刚才在更大领导那受了委屈,这情绪就像火山爆发,哪里控制得住啊!」

    我们总是渴望,领导是一个兼具理性光芒和感性温度的人,在自己困难时伸出援手,在自己胜利时打开香槟。

    但事实却是:他也是人,也被情绪统治着。


    所以你发现,他也会因为自己受委屈而伤心或暴怒,也会在周五(或周六)下午期待休息日,也会对一些事情得过且过,也会在制定计划时犹豫。

    所以,我们有必要:

    ❶ 将领导的观点和情绪进行拆分。丢弃情绪,吸收观点。

    ❷ 知道哪些是自己的错,哪些不是自己的错。

    ❸ 把握住关键时刻,好好表现。
    他做的一些工作我们不知道


    我很怕自己做错计划,否则大家都会很辛苦。

    一旦开始管理,就会涉及到计划工作。计划看起来很简单,就是把事情拆解,然后分给其他人。

    但还真没这么简单。这需要去反复琢磨清楚做这件事的目的,然后通过各种信息找到解决方案,继而拆解为可执行的路径。

    拆分好后,还需要评估谁适合做哪一块,以及谁想做哪一块的情绪问题。


    既要从事的角度分析,也要考虑人的因素。

    比如一个朋友遇到绩优的下属提离职,原因是其他企业提供了更高的薪酬。这时候该怎么办?

    还有就是关系户问题:有能力还好,如果能力比较差该怎么办?

    不安排做事也不对,其他人会有意见。但安排了,做不好,是找人来填坑?那其他人也不爽。

    你看,这些问题,很多都没有标准答案。

    就如同进入了无人区,你要靠探索才能走出方向——问题是,在到达目的地之前,也不知道这条路是否正确。

    今天重点分享了三个管理者的真相,帮助我们更好地换位思考:

    ❶ 他不可能平均主义。所以我们必须证明自己是值得培养的人。

     他也是个人,也会被情绪和认知影响。所以我们有必要剥离对话中的情绪和观点,去关注一系列影响认知的关键时刻。

    ❸ 他做的有些工作我们看不到,特别是关于人的工作。所以有时候多点理解,会让眼神交换中多点温度,少点刀光。

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